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第1238章 会员仓储超市一（第1页）

另一世的李黄瓜：李云天又抄我的作业，好意思吗？

李云天：我才没抄你的作业，你手下的orange通讯跟我有可比性吗？有我这么早立足欧洲吗？我们天意系还有东大电子掌握了大量的电子技术和专利，你有吗？

11月，李云天又去了米国，当然不是追着沃达丰上市去的，沃达丰现在的市值都没过亿，还没这么大的面子，而是这边还有重要收购案，因此安排了瑛国的投资后，就离开了。

仓储会员制是时下米国零售业的热门新业态，1983年，pAcE会员制仓储超市、山姆会员店、costco都在这一年前后脚创立。pAcE会员制仓储超市创立在科罗拉多州，发展到现在已经有了41家门店，只是因为缺乏金主，有点后继乏力。

李云天知道未来10年米国零售业的发展最快的就是会员制仓储超市，因此pAcE就成为了惠康超市打入米国的收购目标。

不过此时，米国第二大零售巨头凯马特增长乏力，正在进行多元化发展，也看上了会员制仓储超市这个新赛道，想通过收购来快速发展，因此也向pAcE发出了收购意向。

凯马特的名号在米国本土以外名头并不响，但它有一个很响亮的名号——现代超市型零售企业的鼻祖。

凯马特成立于1899年，主营折扣零售业务，米国最大的折扣零售商，现在是米国第二大零售巨头，实力不算小。

用一组对比数据可以看出凯马特的实力，这个时候，凯马特有2000家分店，而沃尔玛还不到200家；沃尔玛的销售额也只有凯马特的62%左右，规模的差距还是比较明显的。

只是发展趋势完全倒了过来，沃尔玛销售额的年增长率是38%，凯马特只有9%；另外从市值上也表现了出来，凯马特的市值大约是130亿美元，沃尔玛却有约100亿美元，因此凯马特才压力巨大，急于通过并购扩张。

惠康超市和凯马特差不多是前后脚向pAcE发出了收购意向，让pAcE陷入了选择困难。凯马特许诺收购后会投入大量资金发展pAcE，凯马特是米国第二大超市，现在正是扩张期，看起来很不错；

惠康超市联合天美投资的收购承诺也差不多，会投入大量资金发展pAcE，并且能够提供更多的低价货源，而且比起卖身凯马特，卖身惠康后pAcE的地位会更高。

两家公司实力看起来都很强，让pAcE陷入了幸福的烦恼，不知道该选谁了，那就干脆价高者得吧。

pAcE市场估值只有2.3亿美元，两方争夺的结果，就是让价格从一开始的2.65亿美元，一路上涨到3亿美元、3.1亿美元，继续挣下去，还不知道要涨多少。于是凯马特和惠康超市都不想太过便宜pAcE，在寻找另外破局的方法。